Kamis, 06 Desember 2018

Lire Du changement à la transformation - Stratégie et pilotage de transformation en Ligne Gratuit

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★★★★☆

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Du changement à la transformation - Stratégie et pilotage de transformation est un chef-d'œuvre de David Autissier, Kevin Johnson, Emily Métais-Wiersch, publié le 2018-09-12. Le livre comprend plus de 256 feuilles et peut être obtenu en format PDF et e-Pub. Vous pourrez obtenir le fichier gratuitement. Voir plus d'informations ci-dessous

Details Du changement à la transformation - Stratégie et pilotage de transformation

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Le Titre Du LivreDu changement à la transformation - Stratégie et pilotage de transformation
Sortié Le2018-09-12
LangageFrançais & Anglais
ISBN-104570415850-CLU
ISBN-13456-6058952959-MFS
AuteurDavid Autissier, Kevin Johnson, Emily Métais-Wiersch
TraducteurTestimony Gurdas
Nombre de Pages256 Pages
ÉditeurDunod
Format de eBookAMZ EPub PDF EZW PAGES
La taille du fichier63.13 MB
Nom de FichierDu-changement-à-la-transformation-Stratégie-et-pilotage-de-transformation.pdf


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Du changement à la transformation - Stratégie et pilotage ...Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation.

Pilotage de la transformation - Conduite du changement ...Consultants, chefs de projet, experts du changement, acteurs de la fonction RH et tous les managers doivent se doter d'une compétence en conduite du changement pour réaliser les nombreuses transformations que les entreprises et les administrations ont à mener.

Du changement à la transformation - er, ...La transformation désigne la compétence à penser le changement à tous les niveaux de l'entreprise et en lien direct avec la stratégie. C'est une manière de répondre à l'efficacité du mode projet en s'assurant de la cohérence de toutes les initiatives.

CONDUITE DU CHANGEMENT : PILOTER L’INNOVATION ET LA ...Un pilotage de projets conscient des enjeux et priorités de l’entreprise et des besoins des différents métiers et parties prenantes. Une compréhension du sens des projets et une capacité à mobiliser les différentes expertises nécessaires (stratégie, métiers, méthodologie, SI).

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